Vai jūs strādājat pie dibinātāja? Darbs sākuma uzņēmumā, jo īpaši veselības aprūpes jomā, veselības aprūpes informācijas tehnoloģiju vai medicīnas tehnoloģiju jomā, var būt gan finansiāli, gan iekšēji izdevīgs. Tomēr pastāv arī karjeras risks un, iespējams, arī finanšu risks.
Kā tiek uzsākta uzņēmējdarbība veselības aprūpē? Dažreiz klīniskais nodrošinātājs ( ārsts , medmāsa , medicīnas tehnologs utt.) Var izgudrot veidu, kā uzlabot pacientu aprūpi, pamatojoties uz izaicinājumu, kuru viņš vai viņa piedzīvoja medicīnas laikā.
Citus veselības aprūpes dibināšanas uzņēmumus var veidot tehnoloģiju novatori, kuri izstrādā produktu vai tehnoloģiju, kas risina pacientu, pakalpojumu sniedzēju vai slimnīcu klīnisku problēmu vai medicīnisko problēmu.
Daži jaunie uzņēmumi ir pašfinansēti, bet citi uzņēmumi atrod investorus vai partnerus, lai palīdzētu veidot savu pieaugošo impēriju. Turklāt tiešsaistes finansēšanas kampaņas popularizējas arī kā veids, kā finansēt projektus vai izgudrojumus. Ja viss pārējais neizdodas, jūs vienmēr varat paļauties uz haizivju tvertnes haizivīm!
Ja jūs domājat par strādāšanu uzņēmējdarbības uzsākšanas uzņēmumā, šeit ir jāņem vērā dažas lietas.
1. Produkta dzīvotspēja
Vai produkts vai pakalpojums ir inovatīvs, pēc pieprasījuma un reālistisks? Vai tas atrisina galveno problēmu, apmierina vajadzību vai nodrošina ieguvumu, ko neizraisa neviens cits produkts? Ja ir konkurējoši produkti, kā šis produkts salīdzina un pārsniedz konkurentu? Izmantojiet savu klīnisko pieredzi, lai turpmāk pārbaudītu, vai produkta medicīniskā lietošana varētu būt veiksmīga.
Izpētiet, kas vēl var attīstīt līdzīgus produktus.
2. Finansējums / finansējums
Kā uzņēmums finansē? Vai dibinātāji iegulda savu naudu? Vai to lielā mērā finansē ārējie ieguldītāji? Vai uzņēmums pozicionē sevi iegādei? Ja tā, kā tas ietekmētu jūsu karjeru? Jūs varat vai nevēlaties, lai jūsu medicīnas profesionālā reputācija būtu savienota ar citiem ieguldītājiem.
3. Īstermiņa / ilgtermiņa mērķi un prognozes
Kāds ir uzņēmuma attīstības plāns? Kā viņi plāno pārdot savu produktu? Kā viņi apmierinās pieprasījumu un reaģēs uz tirgus svārstībām, konkurenci, nozares tendencēm utt.? Vai viņiem ir jebkura veida personāla plāns? Vai viņi zina, kas uzņēmumā veiks nepieciešamās funkcijas, lai veiktu darbu? Jums var būt iespēja ieteikt medicīnas darbiniekus un tehniķus, kuri ir vajadzīgi savai komandai.
4. Partneru / dibinātāju uzņēmējdarbības ieraksts
Vai partneri ir bijuši veiksmīgi iepriekšējos pasākumos? Vai arī viņi nepārtraukti atver un aizver sevī "fad" produktus? Vai jūs ticat partneru spējām, redzējumam, prasmēm un vadībai, lai vadītu uzņēmumu veiksmīgu?
Plusi un mīnusi
Ja šķiet, ka iepriekš minētie faktori ir jēgas, un jūs jūtat pārliecību par uzņēmējdarbības sākšanu, šeit ir daži pozitīvi un negatīvi aspekti saistībā ar uzņēmuma dibināšanu:
Iespēja izmēģināt jaunas lomas
Uzsākot darbību, lai veiktu lietas, ir vajadzīgas "visas klāja puses". Bieži vien mazos, augošos uzņēmumos cilvēki valkā daudz cepures, nevis ierobežo vienu tradicionālo lomu vai darba aprakstu. Darbs pie darbības uzsākšanas ļauj izstiepties spārnus un paplašināt savu redzesloku, izmantojot jaunas prasmes un izmēģināt jaunus uzdevumus, kas, iespējams, jūsu iepriekšējās lomas nekad nav izdarījušas.
Ja jūsu karjera ir bijusi pilnīgi klīniska, tā var būt atsvaidzinoša, lai jūsu rokās kļūtu netīras uzņēmējdarbībā un administrācijā.
Tomēr daži labi strukturēti darbinieki to var redzēt kā trūkumu, nevis ieguvumu strādāt pie dibināšanas uzņēmuma. Darbiniekiem, kas uzsāk darbību, var nebūt precīzi definēta darba pienākumu saraksta, kas dažreiz var būt nomākta tiem, kuriem nepieciešams daudz detalizēta virziena un norādījumu. Jūs varat arī palaist garām klīniskajiem pienākumiem un konkrētākiem aspektiem, sniedzot medicīnisko aprūpi.
Elastīgums
Papildus darba lomu elastībai, darba uzsākšana var arī piedāvāt elastīgumu citos veidos, piemēram, darba stundas, grafiks, teledarbu, apģērba kods un daudz ko citu.
Ja esat strādājis klīniskajā veselības aprūpē, iespējams, esat noguris no nepieciešamās stundas, nedēļas nogalēs, svētku maiņas un dežūras.
Tomēr dažreiz "pārāk daudz labas lietas" var piemērot elastīgumam - ja uzņēmuma politika ir pārāk niecīga vai stundas ir pārāk neskaidras, darba vide var ciest. Jūs varētu sagaidīt, ka jums būs jāstrādā smieklīgi ilgas stundas, lai darbu paveiktu, jo jaunizveidotie uzņēmumi darbojas kā "lean un nozīmē".
Vidējā vadības trūkums
Tas ir vēl viens raksturīgais darbs, lai sāktu darbu, kas varētu būt "plus" dažiem darba ņēmējiem, un "negatīvs" citiem. Daži cilvēki patiesībā var nevēlēties ziņot uzņēmuma īpašniekam - daži cilvēki to iebiedē, vai arī ir nepieciešams vairāk norādījumu, nekā to var sniegt uzņēmuma dibinātājs. Atkarībā no jūsu lomas veselības aprūpē, jūs varat izmantot kā priekšnieku par sevi privātā praksē vai komandas ķēdes apakšā lielā medicīnas centrā. Tiks mainītas ziņas tieši top suni.
Start-up riski
Vai tā ir vērts ienirt? Tikai jūs varat izlemt, vai riski ir lielāki par iegremdēto ieguvumu ieguvumiem startēšanas laikā. Neatkarīgi no tā, vai sākat savu darbību, vai agri sākat lēkāt, jaunie uzņēmumi var piedāvāt neierobežotu potenciālu. Tomēr viņi var arī kritiens lielā veidā. Tādēļ ir gudrs, lai jūsu tīkls būtu aktīvs un paliktu savienots ar kolēģiem ārpus uzņēmuma darbības sākuma, ja darba meklējumos jūs nonākat ātrāk, nekā gaidījāt. Bez tam, saskaņā ar Bowers teikto, jūs pat varat zaudēt savu darbu bez jebkādas finansiālas palīdzības - ne izstāšanās, ne pensionēšanās, nekas.
Ja jūs domājat, ka strādā pie dibināšanas uzņēmuma, tas būtu aizraujošs, jautrs un labvēlīgs jūsu karjerai, skatiet šos labāko veselības aprūpes uzņēmumu uzsākšanas sarakstus un jaunas medicīnas tehnoloģijas dažām idejām potenciālajiem darba devējiem nākotnē!