Neviens nevēlas pārtraukt darbinieku, jo īpaši medicīnas iestādē . Medicīnas biroja darbinieki ir augsti kvalificēti speciālisti, kam ir vajadzīgi vairāki gadi, un, ja viņi ilgi ir bijuši ar jums, tie, visticamāk, ir būtiska jūsu darbinieku daļa. Tomēr darba devējs var īstenot savas tiesības strādāt darbiniekus, ja viņi to vēlas. Ja vien jūsu darbiniekam nav darba līguma, lielākajā daļā valstu darbinieki tiek nodarbināti pēc pieprasījuma un var tikt aplauzti jebkurā laikā jebkura iemesla dēļ. Ja darbiniekam ir darba līgums, pastāv vairāki iemesli, kas parasti ir rakstīti līgumā, kurā var rasties izbeigšanas iemesls.
Šeit ir 5 vadlīnijas, kas jums nepieciešamas, lai pareizi šautu savus darbiniekus.
1 -
Zināt jūsu ierobežojumusIr trīs galvenie izņēmumi attiecībā uz darbinieku atlaišanu.
- Diskriminācija. Ir nelikumīgi, lai ugunsgrēka darbinieks viņu vecuma, rases, reliģijas, dzimuma, nacionālās izcelsmes vai invaliditātes dēļ, ja tas neietekmē viņu darba izpildi. Daudzās valstīs jūs nevarat uzspiest darbinieku seksuālās vēlmes dēļ.
- Vienkārši cēlonis: ja darbiniekiem tiek uzdots, ka viņi var tikt atbrīvoti no vainas, to var uzskatīt par netiešu līgumu, kas atceļ šāvienu pēc vēlēšanās.
- Publiskā politika: ja darbinieku atlaišana pārkāpj sabiedrisko kārtību, ir nelikumīgi uzlādēt darbinieku. Slikta izpaušana ir viens no sabiedriskās kārtības piemēriem, kas aizsargā darbiniekus no karsēšanas.
2 -
Sazinieties ar skaidrām cerībāmInformējot darbiniekus par viņu vēlmēm, kad viņi tiek pieņemti darbā un pastāvīgi, viņi var pārtraukt darbu vieglāk. Darbiniekiem būtu jāzina priekšā, ko no viņiem gaidīs, ir skaidri darba apraksti un jāsaprot viņu loma. Ja medicīnas biroja darbiniekiem tiek paziņotas skaidras cerības, ir vieglāk norādīt, ka darbinieks nav izpildījis paredzētos pienākumus.
3 -
Progresīvās disciplīnas politikaProgresīvās disciplīnas politika ļauj darbiniekiem justies tā, it kā viņus izturas godīgi, jo viņiem tiek dota iespēja uzzināt, kas viņiem ir nepieciešams, lai labāk .
Politikai vajadzētu norādīt dažādus soļus, ko medicīnas iestāde veiks, pirms darbinieks tiks atlaists. Pirmkārt, medicīnas iestādē būtu jāizveido metode, kā novērtēt veiktspēju un precīzu un sistemātisku procesu. Otrkārt, pakāpeniska disciplīnas procesā jāiekļauj īpašības un būtiskas darba funkcijas. Visbeidzot, vērtēšanas sistēma ir nepieciešama, lai noteiktu, vai darbinieks gūst cerības.
Politikai būtu jāietver, kādi uzvedības veidi ir piemēroti progresīvai disciplīnai un kādi uzvedības veidi iegūst tūlītēju izbeigšanu.
4 -
Neapmierinoši darba apstākļiDažos gadījumos darbinieki jūtas tā, it kā viņi būtu spiesti atmest, nevis atlaist. To sauc arī par "konstruktīvu izlādi".
"Darbinieks, kurš atkāpšanās brīdī ir spiests atkāpties sakarā ar tādiem darbiem un apstākļiem, kādi tā bija nepanesami vai pasliktinājušies atkāpšanās brīdī, ka saprātīga persona darbinieka statusā būtu atkāpusies no amata un darba devējam būtu faktiskas vai konstruktīvas zināšanas par nepieņemamiem darbiem un apstākļiem un no to ietekmes uz darbinieku un varētu būt labojusi situāciju, bet nav, tiek konstruktīvi izbeigta. "
Daži konstruktīvas budžeta izpildes izskaušanas iemesli ir samazinājums, algas samazināšana, piespiedu maiņa, piespiedu pārvietošana, pensionēšanās pieprasījumi un izbeigšanas draudi.
5 -
Izbeigšanas sanāksmeUzmanieties, kāda valoda jums tiek izmantota, darbinot darbinieku. Pārliecinieties, ka darbinieka vēsture ir labi dokumentēta un precīza, ja darbinieks ir uzdod jautājumus. Labākais veids, kā ugunsgrēka darbinieks, ir faktu izklāsts, izvairīšanās no skarbās valodas, ļaut strādniekam izteikties savā viedoklī, būt specifiskam un iegūt liecinieku, kas var pamatot to, ko jūs sakāt, ja kaut kas notiks vēlāk.