Jauns Medicīnas biroja finanšu panākumu plāns

Izmantojiet šīs četras stratēģijas, lai uzlabotu veiktspēju

Ja pēdējos gados (vai pat pēdējos mēnešos) jūsu medicīnas iestāde ir slikti veikusi, ir pienācis laiks izstrādāt jaunu plānu medicīnas biroja panākumiem. Tas ir vienkārši rīcības plāns, lai palīdzētu apgriezties apgabalos, kas samazinās vai nedarbojas.

Kaut arī divi medicīnas biroji nav vienādi, ir dažas problēmas, kas ir universālas veselības aprūpes nozarē. Lai efektīvi panāktu pozitīvas pārmaiņas, jums jāatklāj problēmas jūsu medicīnas iestādē un jāievieš koriģējošas darbības. Medicīnas iestādes novērtējums var palīdzēt jums noteikt jomas, kas jārisina, lai izstrādātu jaunu panākumu plānu. Medicīnas iestādes veikta novērtēšana ir viens no veidiem, kā identificēt uzlabošanas iespējas.

1 -

Samaziniet nevajadzīgus izdevumus

Nevajadzīgu izdevumu samazināšanai nepieciešams izstrādāt stingrus un piesardzīgus izdevumu ieradumus. Koncentrējieties uz jomām, kurās izdevumus var pilnībā samazināt vai samazināt. Apsveriet izdevumus, kas nav svarīgi medicīnas iestādes darbībai.

Biroja puses ir viens no nebūtiskiem izdevumiem. Kamēr biroja ballītes ir lielisks veids, kā paaugstināt darbinieku morāli un saglabāt darbinieku apmierinātību, viņi, iespējams, dod priekšroku gada pieaugumam un darba drošībai. Tā vietā, lai medicīnas iestāde maksātu par visiem izdevumiem, ir pārapvienošanās puses, kurās personāls veic lielāko daļu pārtikas, uzkodas un dekorācijas. Šis ir tikai viens piemērs, taču ir daudz veidu, kā samazināt šos nevajadzīgos izdevumus.

2 -

Ļaujiet iet nerentabliem pacientiem

Tas izklausās skarbs. Tomēr medicīnas prakse ir kā jebkura cita uzņēmējdarbība. Tas var palikt biznesā tikai tad, ja tas ir izdevīgi. Apakšējā līnija ir tas, ka pacienti, kuri nesaņem peļņu, ir problēmas daļa. Ja pacients izmanto prakses resursus, bet tas nav finansiāli izdevīgs, medicīnas iestādes uzlabošanai pacientam ir jāiziet.

Ne tikai jūs esat atbildīgs par medicīnisko praksi, lai atbrīvotu nerentablus pacientus, bet arī par savu personālu un citiem pacientiem. Lai gan tas būtu žēl, ja jūs nonākat situācijā, kurā jums ir jāatstāj pacients neatkarīgi no iemesla, tas ir labi jūsu likumīgās tiesības to darīt. Vienkārši pārliecinieties, ka sekojat konkrētai tā veikšanas metodei, kas atbilst jūsu medicīniskās prakses misijas izklāstam.

3 -

Partneris ar speciālistu

Sadarbība ar speciālistu ir lielisks veids, kā uzlabot medicīnas iestādes finansiālos apstākļus. Speciālists pavada jaunu pacientu plūsmu, no kuriem daži var šķērsot citu ārstu praksē. Turklāt speciālists var radīt jaunu, jaunu perspektīvu medicīnas iestādē, kas var palielināt ieņēmumus.

Ja jums ir individuāla prakse, jūs varat sadarboties ar citiem ārstiem, lai izveidotu vienas speciālās grupas praksi, vairāku ārstu grupu praksi vai ārsta prakses vadības uzņēmumu.

4 -

Identificējiet galveno cēloni

Ja jūsu medicīnas birojs sākumā bija veiksmīgs, tad vienu dienu tā vienkārši apstājās, tam jābūt iemeslam. Pirms sākat veikt jebkādas izmaiņas medicīnas iestādē, ir nepieciešams identificēt patieso finansiālās lejupslīdes cēloni. Daudzas reizes problēmas simptoms ir tāds, ar ko tiek risināts jautājums, jo tas ir visuzskatāmākais paziņojums.

Diemžēl simptomu novēršana dažreiz padara šo problēmu sliktāku. Tas liek medicīnas iestādei pavadīt laiku, naudu un citus resursus, koncentrējoties uz nepareizu lietām. Vienīgais veids, kā efektīvi īstenot pārmaiņas, ir pašas problēmas risināšana. Šeit ir tikai daži veidi, kā identificēt jūsu medicīnas biroja problēmu pamatcēloņu.

• Nekad neveiciet izmaiņas, pamatojoties uz pieņēmumiem
• Veiciet novērtējumu, lai izveidotu problēmu sarakstu
• Izpētiet problēmu sarakstu
• Izmantojiet deduktīvo argumentāciju, lai noteiktu problēmu
• Kā identificēt medicīnas biroja problēmu galveno cēloni