Kā uzrakstīt medicīnas biroja biznesa plānu

Lūk, ko iekļaut

Biznesa plāna izstrāde veselības aprūpes nozarē atšķiras no tradicionālajiem uzņēmējdarbības plāniem, ko māca biznesa skolā. Procesam, analītiskajiem rīkiem un uzņēmējdarbības plānam, kas īpaši paredzēts medicīnas iestādei, ir nepieciešama izpratne par to, kā darbojas ārsta prakse. Šāda veida uzņēmējdarbības plāns prasa pieredzējušu profesionāļu komandas sadarbību.

Biznesa plānā jāiekļauj arī iespējamo problēmu saraksts, kas var rasties, un kādas ir stratēģijas to pārvarēšanai. Tas parāda, ka vadības komanda ir paredzējusi šķēršļus, taču tos neplāno kavēt. Iekļaujiet šos svarīgos elementus savā medicīnas biroja biznesa plānā:

1. Organizatoriskā struktūra
2. Mārketinga pamati
3. Finanšu prognozes

1 -

Organizatoriskā struktūra

Biznesa plāna organizācijas elements raksturo vadības struktūru. Medicīnas biroja vadīšanai nepieciešamo unikālo prasmju dēļ vadības struktūra var atšķirties, nekā to var parādīt tradicionālais biznesa plāns. Vadības ķēde un pārvaldības pienākumi var tikt ietekmēti, pamatojoties uz vairākiem mainīgajiem lielumiem.

Organizācijas shēmas izveidošana var palīdzēt ilustrēt medicīnas iestādes vadības struktūru. Tas arī norāda, kā tiek piešķirti pienākumi, un nosaka formālu komandķēdi.

Medicīnas iestādē var būt divas pilnvaras, lai pierādītu klīniskos un neklīniskos pienākumus. Piemēram, biroja vadītājs būs organizācijas tabulas augšpusē ar līniju klīniskajiem pakalpojumiem un biznesa pakalpojumu līniju.

MEDICĪNAS BIROJU VADĪTĀJS

KLĪNISKIE ----------- FIZIKĀLIE PALĪGLĪDZEKĻI UN MĀKSLAS

BIZNESA ----------- FRONT OFFICE & BILLING

Atkarībā no biroja lieluma, šī struktūra varētu būt sarežģītāka un tai ir vairāki dažādi pilnvaru līmeņi.

Organizācijas struktūrai būtu jāatbild arī uz šiem pamatjautājumiem.

• Kurš būs atbildīgs par budžetu?
• Kurš būs atbildīgs par operācijām?
• Kurš būs atbildīgs par vispārējo vadību?

2 -

Mārketinga pamati

Biznesa plāna mārketinga elements apraksta tirgus veidu, kuru medicīnas iestāde mēģina piesaistīt atkarībā no piedāvāto pakalpojumu veida. Pirmais, kas jādara pirms uzņēmējdarbības plāna mārketinga posma sākuma, ir noteikt, kas būs atbildīgs par mārketingu. Ir svarīgi izvēlēties kādu personu vai organizāciju, kas ir pieredzējusi medicīnas prakses mārketingā.

Mārketinga posmā ir nepieciešams kāds, kas var būt reāls par tirgus cerībām, mērķu noteikšanu un sasniegšanu, kā arī konkurences novērtēšanu. Mārketings identificē pakalpojumu veidus, kas jāpiedāvā, pamatojoties uz sabiedrības prasībām, analizē darbības potenciālu un izstrādā stratēģijas un mērķus, kas nepieciešami, lai saglabātu konkurētspēju.

Mārketings arī palīdz sekmīgi apspriest pārvaldītos aprūpes līgumus . Informēt patērētāju tirgu ir viens no svarīgākajiem līguma stratēģijas faktoriem. Vai jūs zināt, cik procentu no jūsu tirgus ir Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare vai neapzināti? Tirgus pētījums sniedz vērtīgu informāciju par visām sarunām par līgumu.

3 -

Finanšu prognozes

Uzņēmējdarbības plāna finansiālais elements apraksta, kā paredzams, ka medicīniskā iestāde veiks finansiālu darbību laika posmā no viena līdz desmit gadiem. Finanšu prognozes ilustrē, izmantojot finanšu pārskatus.

• Plānotais naudas plūsmas pārskats ietver gadu skaitu, nopirkto vai nomāto pamatlīdzekļu, nolietojuma, peļņas, izdevumu un aizdevumu summas.
• Plānotais peļņas vai zaudējumu aprēķins ietver ieņēmumu veidu, ieņēmumu avotu, ieņēmumu apjomu un izdevumus.
• Prognozētā bilance ietver naudu, debitoru parādu , inventāru, aprīkojumu, īpašumu, kreditoru parādi, īstermiņa saistības, ilgtermiņa saistības un pašu kapitālu.

Finanšu pārskatus izmanto ārējiem un iekšējiem mērķiem. Izmantojot iekšējos nolūkos, vadība izmanto finanšu pārskatus, lai plānotu un izvērstu rezultātus.

Finanšu pārvaldība attiecas uz ikdienas darbībām, kā arī uz medicīnas biroja ilgtermiņa virzību. Pastāv dažādas finanšu vadības sastāvdaļas, sākot no cenu noteikšanas līdz kontroles izmaksām uz debitoru parādu pārvaldīšanu. Veiksmīga ārstniecības iestāde ir atkarīga no tā, cik labi organizācija saprot finanšu vadības nozīmi un mērķi.